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開幕酒會後的第二周，我竟意外得知一個不可思議的消息，原來一群雄心萬丈、野心勃勃的"有錢人"，竟然因某些制度和理念不同，吵得翻天覆地，雖然最後還是達成共識，結果卻令人啼笑皆非：酒會後公司就解散了！犀利士 日本藤素 永春糖 必利吉 壯陽藥 汗馬糖 雙效威而鋼

　　一個優秀的企業若要發揮整體實力，勢必將所有人力"化零為整"。但是這股力量往往在最關鍵時刻亮出"化整為零"的絕招，攪得團隊無所適從，方寸大亂！

　　追本溯源，也未必斷得出誰是誰非。試想，團隊員對自己的角色扮演或權責不清不楚，即使個體再優秀傑出，也無法將整體任務完成，其整體之方向勢必受牽累，導致個個捶胸頓足，向心力頓失！犀利士5mg 犀利士每日錠 犀利士  20mg超級犀利士 超級艾力達

　　其次為個人責任感，或許您會發出不平之鳴，責任感曾幾何時會被冠上個破壞團隊的罪名，事實上責任感無罪，罪在個人的"太過與不及"。不妨想想看，團隊中是否有一種人，對自我分內的工作相當認真，自我的要求超越上級的期望，但往往演變成為"獨善其身"，完全以"脫隊式"的心態面對團隊，產生不合群的特質，讓團隊中成員之間產生溝通的瓶頸，更讓自己掉入"敝帚自珍'的陷講！一想就硬 美國黑金  德國黑螞蟻 一炮到天亮 老中醫補腎丸

　　團隊組織中經常會出現許可權模糊的現象，這種現象可從三個角度檢機：

　　第一，初期重疊：由於組織成員有限，人力不足，幾乎是個個身兼數職，即便多有疲憊，卻也懷抱"開國元老"的自尊，所有辛苦就理所當然地一肩扛！

　　第二，中期削藩：企業逐漸成長，成員擴編，原本身兼數職的"前輩"在指示下釋出若干公務，此時出現兩種截然不同的心情："老"的有一種"失落感"，即便他過去辛苦得唉唉叫；"小"的則有"冷落感"，心中自然會想，怎麼盡做些芝麻綠豆的小事，即便他初來乍到！希愛力 德國必邦  必利勁  法國綠騎士  超級希愛力

　　第三、晚期混飩：新生代漸漸躥起，蠶食鯨吞般地擴大版圖，開國元老開始有漸入"廣寒宮"的隱憂；因此，團隊職場出現詭異的尷尬氣氛；經營者或主管若不察，則職場之戰隨時有一觸即發的可能！

　　事實上許可權不分的狀態最容易造成團隊中的"派系"，掌權者如人無人之境，態度傲慢，頤指氣使，當然會深獲"騎牆派"人士的大力支持；反規校務實的"在野派"必然也會集結一股對抗勢力，以求自保！超級必利勁 德國黑金剛 日本神油 印度神油   VigRX for men增大膠囊

　　用一個圓，圈住你圈住我，好個瓊瑤式的浪漫；倘若團隊中有太多的圓，就不再是浪漫，而是"牽絆"，是"束縛"！