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我覺得Lativ傲慢的回應消費者是不對的，但是鄉民們無限上綱一副巴不得Lativ倒店的思維令人不解。

Lativ的缺點，我們批判，但我是希望它更好，不希望它倒。

台灣成衣工業本已萎縮，Lativ走向自有品牌是冒很大risk. 在缺乏合格配合廠家，缺乏足夠的製造員工的艱困環境下，Lativ的成功，創辦人得付出多少心血，多少堅持，才有今天的成就，我們臺灣目前缺的不就是這樣的創業人才。

台灣區製衣公會理事長黃華德表示:
「目前鎮守台灣的成衣工廠，規模大多只有二十到三十名員工，能創造的產能規模有限」。
「一家幾十人的小工廠無力負荷一個月數十萬件的龐大訂單，也很難獨立完成整套成衣製程。因此台灣業者開始各自轉型」，「工廠規模由大變小、分工由集中而分散，」
「專做擅長的其中一項製程，例如裁剪、印花、車縫都有專屬工廠。負責接單的外銷廠接到訂單後，再整合數家工廠的資源，以一加一大於二的效率趕工拚業績。」
「標榜MIT的業者，例如lativ一一年在台灣五八二萬件的採購量，需仰賴二十多家供應商才得以順利出貨。SOFU一個月十萬件的業績，也是由十多家協力廠商共同打造。」

我的看法，當有更多如Lativ 和 SOFU的暢銷自有品牌，穩定的訂單為國內的成衣製造廠提高繼續生存的生機。當公司規模擴大，國內的製造產能無法跟上時，全球尋找代工是公司成長避免不了的必經路徑。

當Lativ有機會擴大市場，成為國際品牌時，將有較大財力和其他品牌競爭，也才有能力為台灣成衣業提供新的契機，發展服裝設計，布料開發，染布等技術等非勞工密集的產業。

想想國內的廠家為外國的品牌代工所能賺取的微薄利潤，當我們有更多的自由品牌時，我們台灣的將來才有更多的機會。

對本國產業的支持，韓國人民比台灣人強太多了。

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讀 「台灣製造」，撐不起一個平價品牌？ ＂有感而發。

http://news.pchome.com.tw/magazine/report/fi/WEALTH/7003/132932160077428049002.htm